Женщины принимают решения лучше мужчин.

Опубликовано: Вторник, 26 Марта, 2013 - 10:34 in Психология и Социология

Исследования показали, что способность женщин принимать справедливые решения при столкновении интересов делает их лучшими корпоративными лидерами. Опрос более 600 членов правления показал, что женщины более склонны обращать внимание на права других людей и принимать решения сообща. Данный подход положительно сказывается на производительности компании.

Исследование, опубликованное на этой неделе в журнале }International Journal of Business Governance and Ethics (Международный Журнал о Бизнес Управлении и Этике), проводилось Крисом Бартом, профессором стратегического менеджмента aВысшей Школе Бизнеса "Дэ Грут" при университете Мак-Мастер, и Грегори МакКуином, выпускником университета МакМастер, старшим исполнительным заместителем декана в школы остеопатической медицины при университете А.Т. Стилл в Аризоне.

"Мы знали, что компании, в состав руководства которых входят в основном женщины, показывают лучшие результаты", объясняет Барт. "Наше открытие показывает, что назначение женщины на руководящий пост, не только правильный, но и умный ход. Компании,в руководстве которых стоят в основном мужчины, возможно сами лишают себя инвесторов."

Барт и МакКуин обнаружили, что директора-мужчины, которые составили 75% случайной выборки для исследования, принимают решения, руководствуясь правилами, положениями и традиционным способами ведения бизнеса и решения задач.

Директора-женщины, наоборот, не ограничиваются данными параметрами и, по сравнению с мужчинами, чувствуют большую готовность пойти на риск.

К тому же, женщины, стоящие у руля корпорации, более склонны к принятию справедливых и этичных решений, путем учета интересов всех сторон. Также они, чаще и эффективнее мужчин, склоняются к сотрудничеству, взаимодействию и достижению консенсуса, для достижения правильного решения.

В силу того, что женщины, по своей природе, более любознательны, они видят больше возможных путей решения проблемы. В условиях правления, когда начальникам приходится действовать в соответствии с интересами компании, даже при учете интересов всех сторон, эта особенность делает женщин лучшими руководителями, как объясняет МакКуин.

Во всем мире, количество женщин, являющихся членами советов корпораций, равняется примерно 9%. Аргументы в пользу гендерного равенства, квот и законодательства не способствует росту количества женщин, состоящих в правлении, хотя эти аргументы и основаны на фактах, доказывающих, что именно женщин связывают с лучшей организационной эффективностью,более высокими коэффициентами отдач,лучшей системой управления рисками и низкими ставками банкротства. Исследования Бартса и МакКуина показали, что лучшая способность женщин принимать решения делает их более эффективными сотрудниками и позволяет им находить методы решения различных социальных проблем и других сложностей, которые испытывает предприятие на данный момент.

International Journal of Business Governance and Ethics доступен для чтения онлайн.

Как люди принимают решения?

  • Личные интересы: Принятие решения обуславливается эгоизмом и стремлением избежать проблем. Чаще всего, данный метод описывается на примере детей, основными мотивациями для которых, служат поиск развлечений и страх боли.
  • Существующие нормы: Человек, принимающий решения старается придерживаться правил, законов и норм, чтобы не подвергать компанию опасности. Типичным примерами организаций, придерживающийся такой политики принятия решений, служат компания "Mary Kay" или морская пехота США.
  • Моральные нормы:Человек, принимающий решение считается с другими лицами, стремясь достигнуть справедливости путем социального сотрудничества и достижения консенсуса, что всегда происходит непроизвольно.

Почему в правлении должно быть больше женщин?

  • Правление в состав которого входит большое количество женщин отличаются большей рентабельностью капитала (> 53%), большей рентабельностью инвестиций (> 66%) и большей доходностью продаж (> 42%) (Джой 2007, и др.)
  • Наличие хотя бы одной сотрудницы в составе правления снижает риск наступления банкротства на 20% (Вилсон, 2009).
  • При назначении на должность женщины-управленца, правление гораздо быстрее принимают новые практики управления, такие как обучение управленцев, аттестация состава правления, планирование структуры приемствования (Сингх и Виннокомб 2002)
  • Женщины-управленцы делают других членов правления более цивилизованными и восприимчивыми в вопросах других перспектив (Фондас и Сассалос 2000) (Сингх, 2008)
  • Женщины-управленцы более склонны и постановке вопроса, нежели к простым кивкам головы во время обсуждения (Кондрад и др. 2008).

Source: McMaster University

Share

Other sources

2 more sources Click

Latest Science Newsletter

Get the latest and most popular science news articles of the week in your Inbox! It's free!

Check out our next project, Biology.Net